Полет фантазии

В последний день марта начался второй этап экспери-мента «Марс-500», в ходе которого шесть добровольцев проведут 105 дней в изоляции от внешнего мира в специально оборудованном комплексе. Там созданы условия, имитирующие те, в которых окажутся участники межпланетной миссии.

Главная цель проекта «Марс-500» — сбор данных о состоянии здоровья и работоспособности команды, не имеющей возможности покинуть замкнутое пространство в течение длительного времени. Эксперимент необходим для подготовки и проведения основного этапа (он запланирован на конец текущего — начало следующего года), моделирующего пилотируемую миссию на Марс. В ходе этой фазы проекта новая группа добровольцев будет изолирована на 520-дневный срок для имитации полноценного полета на Красную планету.

Заявки на участие в проекте подали более шести тысяч человек из сорока стран. Кандидаты отбирались по результатам анке-

тирования и комплексного медицинского обследования. В состав экипажа, которому предстоит прожить бок о бок почти четыре месяца, вошли шесть человек: космонавт-исследователь Сергей Рязанский, космонавт-испытатель Олег Артемьев, специалист по физической культуре и спорту Алексей Шпаков, врач Алексей Баранов, французский летчик Сирилл Фурнье (Cyrille Fournier) и инженер Оливер Кинкель (Oliver Knickel) из Германии.

Во время эксперимента будут изучены особенности физиологической и психологической адаптации членов экипажа к условиям автономной работы, проверено функционирование медико-технического оборудования и систем обеспечения жизнедеятельности. Ресурсы строго нормированы, и команде предстоит следить за их использованием, поскольку никаких гостинцев «с воли» не предусмотрено. Все решения (в том числе и по нештатным ситуациям, не требующим немедленной эвакуации) экипаж будет принимать самостоятельно. ¦

Что посеешь

С началом весны в России стало двумя венчурными фон-дами больше: оба сформировала одна и та же управляющая компания «Антланта». Фонд «Атланта Старт» объемом 35 млн. рублей будет ориентирован на Интернет и технологии так называемых New Media. Фонд «Атланта Венчур» (30 млн. рублей) займется проектами, связанными с ИТ-услугами.

По мнению гендиректора УК «Атланта» Натика Джабраилова, российский рынок ИТ и интернет-услуг находится на начальном этапе развития и обладает высоким среднесрочным показателем доходности. Так как в кризис непрофильные инвесторы покидают этот рынок, оставшиеся игроки могут консолидировать перспективные проекты и кадровые ресурсы. Сейчас самое время покупать, считает Джабраилов, замечая, впрочем, что пока рынок в Интернете плохо сегментирован и непонятен инвесторам.

Структура работы новых фондов включает в себя управление финансами и привлечение пайщиков. Эту задачу решает непосредственно «Атланта». Осуществление оперативного стратегического управления проектами отдано на аутсорсинг компании IQ One, а поиск и отбор проектов — вотчина другого партнера «Атланты», компании Startuplndex. «Атланта» не хочет заниматься всем сама, резонно полагая, что дешевле и эффективнее предоставить это более компетентным людям.

Фонды будут работать на самых ранних стадиях развития компаний, до выхода на операционную прибыль. Пересекать «долину смерти» помогают, к примеру, и бизнес-инкубаторы, но они, как выразился директор по инвестициям IQ One Дмитрий Соловьев, «лишь дают воду и хлеб, чтобы разработчики могли заниматься проектом и не думать о еде».

«Атланта» вложит деньги в проект только при условии получения в нем доли не менее 25% и передаче управления. Как совладелец бизнеса, «Атланта» будет стремиться как можно скорее вернуть деньги, отсюда довольно жесткий отбор и контроль. Расчетный срок участия в каждом проекте составит два-три года, после чего, как предполагается, успешный проект найдет покупателя. За последние два месяца было просмотрено около двухсот проектов, для инвестирования будет выбрано пять или шесть.

На презентации Соловьев рассказал о пяти основных актуальных трендах — это контентные проекты, видеореклама в Интернете, SaaS, нишевые социальные сети и онлайн-игры.

Директор по инвестициям IQ One полагает, что в отношении контентных проектов вскоре станет популярна схема «оплата за сделку», в которой проект получает отчисления от заинтересованной компании за каждого реального клиента. Скажем, сайт дает не только информацию о том, как взять кредит, но доводит посетителя до конца, помогая заполнить нужные формы банка, с которым есть договоренность об оплате подобных услуг. Соловьев видит в такой схеме лишь одно временное препятствие: отсутствие доверия между участниками процесса.

Рынок SaaS, по мнению Соловьева, не монополизирован во всем мире, не будет он монополизирован и в Рунете. Самый крупный игрок здесь, полагают в IQ One, получит порядка 20%, а потому места на рынке хватит если не всем, то многим.

Социальные сети первой волны инвесторам неинтересны — «на этой улице уже построено много парикмахерских». Будут развиваться деловые и профессиональные социальные сети, а также социальные сети для детей. Успешный проект такого типа, сказал Соловьев, должны посещать 80-90 тысяч человек в день.